2月18日，集团人力行政中心、球盟会官网入口物业总部在集团19楼培训室召开了2018年工作总结暨2019年工作部署会议。集团副总经理何流、集团人力行政中心总经理毛友根、球盟会官网入口物业总经理阙龙盘、球盟会官网入口物业副总经理罗成及集团人力行政中心和球盟会官网入口物业总部全体员工共同参加了本次会议。
根据既定的会议议程，先由球盟会官网入口物业总部及集团人力行政中心各部门负责人就2018年的工作进行了全面回顾及深刻总结。在过去的工作中有收获、有成绩、有不足、有教训。但更重要的是通过回顾过往，总结、反思、梳理过去工作中存在的不足和经验，对新一年的工作进行全面的部署。制定合理的工作计划，明确在未来工作中提升的方向，以及改进的思路。
与会领导认真听取了各部门的工作汇报，并对各部门工作开展情况进行了点评。首先对个各部门的工作成绩给予了肯定和鼓励，认为在2018年通过大家的共同努力，辛苦付出，取得了许多成绩，工作中也有了很大的突破，较上一年都有提高。但与此同时，各位领导更多的是指出各部门工作中存在的不足，结合实际出发，查找原因，共同反思。针对各部门工作开展的情况及工作总结提出了中肯的意见和建议，并对2019年的工作目标提出了具体的要求。
毛总指出在2018年各部门要加强同行业领先水平对标工作的开展，通过对标来反思我们还有哪些工作可以做，哪些工作还做的不够，好需要进一步去改进。未雨绸缪，走在业务前面，而不是被业务推着走。强化学习，加强管理人员的成长以及人才梯队的建设。毛总向大家提出几点要求，在2019年大家要给自己设定一个目标，并且指标要设定高，因为管理无止境、服务无止境。只有制定高目标，团队才有紧迫感，才能发挥潜能去实现目标。团队人员更要以身作则，加强自身学习，快速成长，不断燃烧自己，充实丰富自己。新一年，要一如既往的把工作做好，通过努力让工作再上一个台阶，从而实现设定的工作目标。
听完各部门的汇报后，何总首先对集团人力行政中心及物业的工作给予高度的肯定，他说集团人力行政中心就是企业的大脑和灵魂。企业文化把握企业发展的方向，物业、人力、行政负责人才、团队的建设。针对中心的工作何总提出了工作要求并结合市场发展结合政策导向就公司新战略为大家进行了解读：
01
「工作标准：有计划、有标准、有落实、有反馈」
通过各部门的工作汇报，大家在日常开展工作中，可以针对这“4个有”的工作标准来进行梳理，希望各部门在今后工作开展中能按这样的标准来开展工作，从而把工作开展的更加井井有条。同时也希望大家在今后的工作中，能一直按照这个标准来开展工作。
02
「围绕公司战略，做好工作“匹配”」
1、文化理念的匹配：运用文化传播的管理手段，通过传播文化理念来帮助业务部门理解集团的战略从而实现。
2、管理机制匹配：公司制度机制的建立要同企业战略相匹配，人员配置、团队建设要同企业战略相匹配。
3、行动匹配：在理念及机制都匹配完后，就是不折不扣的执行，按照公司战略要求，落实到行动中实现行动与占战略的匹配。
03
「要求更高、考核更严、管理更强」
球盟会官网入口作为一个经济体，本质是生存和发展。这是应对市场发展的唯一出路，是球盟会官网入口发展的唯一出路，也是各位伙伴发展平台的唯一选择。我们经历了房地产的起起伏伏，市场很严肃也很残酷，房地产市场行业到目前为止是最好的行业，是最有未来和希望的行业。希望大家对自己的理念进行思考和调整，跟上时代、行业和企业的步伐。球盟会官网入口是一个年轻的公司，同时也是一个有梦想、有未来公司。相信大家可以齐心协力，砥砺同行，创变共赢。
总结过去，是为了更好的一往无前，成绩重归于零。继往开来，纵使前路坎坷，我们仍志存高远、脚踏实地、不忘初心、砥砺前行！